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企業(yè)戰(zhàn)略：為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務。 |
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1、業(yè)務戰(zhàn)略：公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略等。 |
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2、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。 |
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3、運營戰(zhàn)略：通過多種手段有效的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。 |
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4、組織變革戰(zhàn)略：構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理。 |
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5、技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。 |
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運營管理：根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，分析企業(yè)不同側重點的運營能力，制定運營策略，實施業(yè)務過程的改進，提高企業(yè)運營效率，降低成本。 |
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1、流程再造和優(yōu)化 ：幫助企業(yè)進行流程診斷，識別關鍵流程。通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。 |
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2、流程管理體系建設：運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理。 |
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3、規(guī)章制度梳理與優(yōu)化：以業(yè)務流程為主線對規(guī)章制度體系進行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處，通過制度的固化與支撐作用，促進制度規(guī)范化。 |
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4、客戶服務體系搭建：從市場營銷、銷售、服務、技術支持等方面構建疏通和提升企業(yè)服務流程、服務標準，搭建有效的客戶服務體系，增強企業(yè)核心競爭力。 |
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人力資源》：為企業(yè)提供的適合目標企業(yè)特點的人力資源咨詢解決方案。 |
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1、員工參與度：通過調查和面試測試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過獎勵制度、員工績效管理、領導力的轉型以及企業(yè)結構的設計，開成專門獨立的方案。 |
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2、薪酬 : 制定和管理有關于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實施等。 |
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3、員工福利：通過評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質量，完善福利計劃的制定和管理 |
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4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務來管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計劃。 |
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5、企業(yè)并購 : 對人力資源進行嚴格審查，在實施期間協(xié)作和管理跨部門的活動，在并購后的整合中調整企業(yè)文化和工作模式。 |
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6、人才流動：從出發(fā)前提供建設性的指導到出發(fā)后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。 |
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