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業(yè)務(wù)范圍




   
人力資源: 為企業(yè)提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點的人力資源咨詢解決方案


1、員工參與度:通過調(diào)查和面試測試員工的敬業(yè)水平,明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過獎勵制度、員工績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計,開成專門獨立的方案。
 

2、薪酬 : 制定和管理有關(guān)于基本工資,獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價、薪酬結(jié)構(gòu)的建立、獎金和股票計劃設(shè)計實施等。


3、員工福利:通過評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應(yīng)商的成本效益和質(zhì)量,完善福利計劃的制定和管理。

4、保險和退休計劃:提供保險和行政服務(wù)來管理退休計劃的成本和有效性,包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計劃。


5、企業(yè)并購 : 對人力資源進(jìn)行嚴(yán)格審查,在實施期間協(xié)作和管理跨部門的活動,在并購后的整合中調(diào)整企業(yè)文化和工作模式。

6、人才流動:從出發(fā)前提供建設(shè)性的指導(dǎo)到出發(fā)后外派人員的管理項目,為全職的國際外派人員提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。
     

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢




“選”“育”“用”“留”


多環(huán)節(jié)入手,成就企業(yè)發(fā)展動力






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